零售项目经理

1.全生命周期项目管理：负责公司全球线下门店的工程落地管理。从租约签署前的现场勘测、技术条款评审，到设计深化、工程施工直至交付开业，进行全流程把控。
2.多方资源综合统筹：作为项目关键角色，统筹国内/海外设计团队、总包商、核心道具/材料供应商及内部运营、视觉陈列（VM）团队，确保设计方案高还原度落地。
3.海外本地化合规与报建：负责对接美国及海外各属地商场、物业及政府相关机构。主导或协助推进工程报建、消防/安全审批及最终验收流程，确保合规高效率。
4.现场品质与安全管控：通过远程监控与关键节点实地巡检相结合的方式，跟进施工现场执行，严控施工工艺、材料品质、安全规范，确保全球门店品牌形象标准的高度统一。
5.动态风险控制：制定严密的项目排期，具备敏锐的风险识别能力，针对海外施工工期延误、物料清关滞留等突发风险，能迅速制定替代预案，强力保障按期开业。
6.标准化沉淀：总结并迭代全球开店的标准化工程手册、工程验收标准及供应商评价机制，赋能品牌未来的规模化、矩阵式门店复制。